Elke organisatie heeft een uniek verhaal, een “waarom” dat de kern vormt van haar bestaan. Dit is de stip op de horizon die het bedrijf uniek maakt en richting geeft. Samen met de organisatie onderzoek ik deze unieke identiteit en breng ik helder in kaart wat de echte waarden zijn die daaruit voortvloeien. Het draait niet om modieuze begrippen, maar om waarden die authentiek resoneren binnen het team en de cultuur.

Waarden blijven vaak abstract, maar in mijn aanpak krijgen ze een praktische invulling. We identificeren gedragsindicatoren: welk gedrag willen we stimuleren, en welk gedrag willen we vermijden? Dit maakt de waarden meetbaar en toepasbaar in het dagelijkse werk. Zo wordt integriteit bijvoorbeeld vertaald naar “open communicatie over uitdagingen” en niet naar “achterhouden van fouten”.

Mijn traject start met een grondige analyse. In drie diepgaande gesprekken van een uur met mensen op verschillende niveaus van de organisatie ontdek ik waar de kracht en uitdagingen liggen. Vervolgens gebruik ik in samenwerking met collega’s een gevalideerde en eenvoudige scan om de organisatie in kaart te brengen. Deze scan brengt niet alleen de huidige cultuur en structuur in beeld, maar ook waar kansen liggen om meer te leven naar de waarden.

Conflicten worden vaak als obstakels gezien, maar ik beschouw ze als kansen om te groeien. Samen met de organisatie stel ik een aanpak op voor conflictbeheer. Dit omvat het identificeren van de oorzaken, het trainen van medewerkers in effectieve communicatie en het opbouwen van kaders die helderheid en structuur bieden. Rollenspellen en simulaties zijn daarbij krachtige tools om deze vaardigheden te versterken.

Een waardengedreven organisatie bouwt aan de lange termijn. Daarom ontwikkelen we samen kaders die niet alleen richting geven, maar ook flexibiliteit bieden om te groeien. Deze kaders ondersteunen leidinggevenden en teams bij het maken van beslissingen die in lijn zijn met de waarden en missie van de organisatie.

Het resultaat van dit proces is een organisatie die leeft en werkt vanuit haar waarden. Medewerkers voelen zich meer verbonden en empowered, conflicten worden constructief aangepakt, en de unieke identiteit van de organisatie wordt niet alleen beleefd, maar ook herkend door de buitenwereld. Waardengedreven ondernemen is niet alleen goed voor de interne cultuur, maar maakt ook een blijvende impact op klanten en de maatschappij.

Benieuwd hoe jouw organisatie waardengedreven kan worden? Laten we samen die stip op de horizon scherpstellen en een traject op maat uitwerken dat jouw organisatie echt uniek maakt.

Meer info vragen:
Contacteer ons